Korzyści i wartość opcji na akcje Jest to często pomijana prawda, ale zdolność inwestorów do dokładnego sprawdzenia, co dzieje się w firmie i porównywania firm w oparciu o te same wskaźniki, jest jedną z najważniejszych części inwestowanie. Debata na temat rozliczania opcji na akcje dla pracowników i kadry kierowniczej była dyskutowana w mediach, na posiedzeniach zarządu firmy, a nawet w Kongresie USA. Po wielu latach sprzeczek Rada ds. Standardów Rachunkowości Finansowej. lub FASB, wydał Oświadczenie FAS 123 (R). która wzywa do obowiązkowego wydawania opcji na akcje począwszy od pierwszego kwartału fiskalnego po 15 czerwca 2005 r. (Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Zagrożenia Backdating opcji, Prawdziwy koszt opcji na akcje i Nowe podejście do kompensaty kapitałowej.) Inwestorzy trzeba dowiedzieć się, w jaki sposób zidentyfikować, które firmy będą najbardziej dotknięte - nie tylko w formie krótkoterminowych korekt zysków, czy GAAP versus proforma - ale także poprzez długofalowe zmiany metod wynagradzania i skutków, jakie rezolucja będzie miała dla wiele firm długoterminowych strategii przyciągania talentów i motywowania pracowników. (Aby uzyskać informacje na ten temat, patrz Understanding Pro-Forma Earnings.) Krótka historia opcji na akcje jako rekompensata Praktyka wydawania opcji na akcje pracownikom firmy ma wiele lat. W 1972 r. Rada ds. Zasad rachunkowości (APB) wydała opinię nr 25, w której wezwała przedsiębiorstwa do stosowania metody wartości własnej do wyceny opcji na akcje przyznawanych pracownikom spółki. Zgodnie z ówczesnymi metodami wartości wewnętrznej, firmy mogły emitować opcje na akcje w gotówce bez rejestrowania jakichkolwiek wydatków na swoich sprawozdaniach z dochodu. ponieważ uznano, że opcje nie mają początkowej wartości wewnętrznej. (W tym przypadku wartość wewnętrzna jest definiowana jako różnica między ceną dotacji a ceną rynkową akcji, która w momencie przyznania byłaby równa). Tak więc, chociaż praktyka polegająca na nie rejestrowaniu jakichkolwiek kosztów opcji na akcje rozpoczęła się dawno temu, rozdawana liczba była tak mała, że wielu ludzi zignorowało to. Szybkie przejście do 1993 r. Sekcja 162m Kodeksu Podatkowego została napisana i skutecznie ogranicza wysokość rekompensat korporacyjnych w gotówce do 1 miliona rocznie. W tym momencie wykorzystanie opcji na akcje jako formy rekompensaty naprawdę zaczyna startować. Wraz z tym wzrostem przyznawania opcji jest szalejący rynek hossy, w szczególności w akcje związane z technologią, które korzystają z innowacji i zwiększonego popytu inwestorów. Wkrótce nie tylko najlepsi dyrektorzy otrzymywali opcje na akcje, ale także szeregowi pracownicy. Opcja na akcje przeszła ze stanowiska dyrektora wykonawczego do pełnej przewagi konkurencyjnej dla firm pragnących przyciągnąć i zmotywować największych talentów, zwłaszcza młodych talentów, którzy nie mieli nic przeciwko otrzymaniu kilku opcji pełnych szans (w istocie, biletów na loterię). dodatkowej gotówki pochodzą z wypłaty. Ale dzięki dynamicznie rozwijającej się giełdzie. zamiast loterii opcje przyznane pracownikom były równie dobre jak złoto. Zapewniło to kluczową przewagę strategiczną mniejszym firmom z płytszymi kieszeniami, którzy mogliby zaoszczędzić pieniądze i po prostu wydawać coraz więcej opcji, nie notując jednocześnie ani grosza transakcji jako wydatku. Warren Buffet postulował stan rzeczy w liście z 1998 r. Do akcjonariuszy: mimo że opcje, o ile są właściwie skonstruowane, mogą być odpowiednim, a nawet idealnym sposobem na rekompensowanie i motywowanie menedżerów wyższego szczebla, są one często szalenie kapryśne w dystrybucji nagród. , nieefektywne jako motywatory i niesłychanie kosztowne dla akcjonariuszy. Jego czas wyceny Mimo dobrej passy loteria ostatecznie się zakończyła - i nagle. Bańka napędzana technologią na giełdzie pękła, a miliony opcji, które kiedyś były zyskowne, stały się bezwartościowe lub pod wodą. Skandale korporacyjne zdominowały media, jak przytłaczająca chciwość w firmach takich jak Enron. Worldcom i Tyco wzmocniły potrzebę inwestorów i organów regulacyjnych do przejęcia kontroli nad prawidłową rachunkowością i sprawozdawczością. (Aby dowiedzieć się więcej o tych wydarzeniach, zobacz Największe oszustwa giełdowe w historii.) Na pewno w FASB, głównym organie regulacyjnym amerykańskich standardów rachunkowości, nie zapomnieli, że opcje na akcje to wydatek zarówno spółki, jak i akcjonariusze. Jakie są koszty Koszty, jakie opcje na akcje mogą stanowić dla akcjonariuszy, są przedmiotem wielu dyskusji. Według FASB nie jest wymuszana na firmach żadna konkretna metoda wyceny opcji, przede wszystkim dlatego, że nie ustalono najlepszej metody. Opcje na akcje przyznawane pracownikom różnią się znacząco od tych sprzedawanych na giełdach, takich jak okresy nabywania uprawnień i brak możliwości przenoszenia (tylko pracownik może z nich korzystać). W swoim oświadczeniu wraz z rezolucją, FASB pozwoli na dowolną metodę wyceny, o ile zawiera kluczowe zmienne składające się na najczęściej stosowane metody, takie jak czarne zasłony i dwumian. Kluczowymi zmiennymi są: Bezzwrotna stopa zwrotu (zwykle stosuje się tu trzy - lub sześciomiesięczny kurs t-bill). Oczekiwana stopa dywidendy dla zabezpieczenia (firmy). Implikowana lub oczekiwana zmienność podstawowych zabezpieczeń w okresie obowiązywania opcji. Cena wykonania opcji. Oczekiwany termin lub czas trwania opcji. Korporacje mogą korzystać z własnego uznania przy wyborze modelu wyceny, ale muszą również zostać uzgodnione przez swoich audytorów. Nadal mogą jednak wystąpić zaskakująco duże różnice w wycenie końcowej w zależności od zastosowanej metody i założeń, w szczególności założeń dotyczących zmienności. Ponieważ zarówno firmy, jak i inwestorzy wkraczają na nowe terytorium, wyceny i metody z czasem ulegają zmianie. Wiadomo już, co już się stało, i to jest, że wiele firm zredukowało, dostosowało lub całkowicie wyeliminowało istniejące programy opcji na akcje. W obliczu konieczności uwzględnienia szacowanych kosztów w momencie przyznania, wiele firm zdecydowało się na szybkie zmiany. Rozważmy następującą statystykę: Granty opcji na akcje przyznane przez firmy SampP 500 spadły z 7,1 miliarda w 2001 r. Do zaledwie 4 miliardów w 2004 r., Co stanowi spadek o ponad 40 w ciągu zaledwie trzech lat. Poniższy wykres podkreśla ten trend. Miara związku między zmianą ilości żądanej danego towaru a zmianą jego ceny. Cena. Łączna wartość rynkowa w dolarach wszystkich dostępnych akcji spółki. Kapitalizacja rynkowa jest obliczana poprzez pomnożenie. Frexit krótko dla quotFrench exitquot to francuski spinoff terminu Brexit, który pojawił się, gdy Wielka Brytania głosowała. Zlecenie złożone z brokerem, który łączy w sobie funkcje zlecenia stopu z zleceniami limitów. Zlecenie stop-limit będzie. Runda finansowania, w ramach której inwestorzy nabywają akcje od spółki o niższej wycenie niż wycena na rzecz spółki. Ekonomiczna teoria łącznych wydatków w gospodarce i jej wpływ na produkcję i inflację. Opracowano ekonomię keynesistyczną. Przewodnik po wynagrodzeniach dyrektorów generalnych Trudno jest odczytać wiadomości biznesowe bez napotkania raportów na temat wynagrodzeń, premii i pakietów opcji przyznawanych dyrektorom spółek giełdowych. Zrozumienie liczb, aby ocenić, w jaki sposób firmy płacą najwyższą cenę, nie zawsze jest łatwe. Czy wynagrodzenie dla kadry kierowniczej działa na korzyść inwestorów Oto kilka wskazówek dotyczących sprawdzania programu kompensacyjnego dla firm. Rada ds. Ryzyka i Nagród, przynajmniej w zasadzie, próbują korzystać z umów kompensacyjnych, aby dostosować działania kierownictwa do sukcesu firmy. Chodzi o to, że wyniki CEO zapewniają wartość organizacji. Płacenie za wydajność to mantra, której używa większość firm, próbując wyjaśnić swoje plany wynagrodzeń. Chociaż każdy może wesprzeć pomysł opłacania wydajności, oznacza to, że prezesi podejmują ryzyko: fortuny prezesów powinny rosnąć i opadać wraz z forsami firm. Kiedy patrzysz na program kompensacyjny dla firm, warto sprawdzić, ile zarządzających paliwem ma dostarczanie towarów dla inwestorów. Przyjrzyjmy się, w jaki sposób różne formy rekompensaty narażają nagrodę dyrektorów generalnych na ryzyko, jeśli wydajność jest niska. (Aby uzyskać więcej informacji na ten temat, zapoznaj się z Evaluating Executive Compensation.) Wynagrodzenie CashBase W dzisiejszych czasach powszechne jest to, że CEO otrzymywały wynagrodzenia podstawowe znacznie powyżej 1 miliona. Innymi słowy, dyrektor generalny otrzymuje wspaniałą nagrodę, gdy firma ma się dobrze, ale nadal otrzymuje nagrodę, gdy firma źle. Same duże pensje podstawowe stanowią dla menedżerów niewielką zachętę do cięższej pracy i podejmowania mądrych decyzji. Bonusy Uważaj na bonusy. W wielu przypadkach roczna premia jest niczym więcej niż podstawową pensją w przebraniu. CEO z 1 milionowym wynagrodzeniem może również otrzymać 700 000 premii. Jeśli którakolwiek z tych premii, powiedzmy 500 000, nie różni się w zależności od wydajności, to realne wynagrodzenie dyrektorów generalnych wynosi 1,5 miliona. Dodatkową kwestią są premie, które różnią się w zależności od wydajności. Trudno spierać się z myślą, że prezesi, którzy wiedzą, że są nagradzani za wydajność, mają tendencję do wykonywania na wyższym poziomie. Prezesi mają motywację do ciężkiej pracy. Wydajność można mierzyć dowolną liczbą rzeczy, takich jak zyski lub wzrost przychodów, zwrot z kapitału własnego. lub wzrost cen akcji. Ale za pomocą prostych środków w celu określenia odpowiedniego wynagrodzenia za wydajność może być trudne. Wskaźniki finansowe i roczny wzrost cen akcji nie zawsze są miarą tego, jak dobrze wykonują swoją pracę. Kierownictwo może zostać niesprawiedliwie ukarane za jednorazowe zdarzenia i trudne wybory, które mogą zaszkodzić wydajności lub spowodować negatywne reakcje rynku. Zadaniem rady dyrektorów jest stworzenie zrównoważonego zestawu środków służących do oceny skuteczności dyrektorów generalnych. (Dowiedz się więcej o osądzaniu wyników dyrektorów generalnych w procesie oceny zarządzania spółkami.) Opcje na akcje Spółki opcje na akcje w formie trąbek jako sposób powiązania interesów finansowych kierownictwa z interesami akcjonariuszy. Ale opcje są dalekie od doskonałości. W rzeczywistości, przy opcjach, ryzyko może zostać źle wypaczone. Gdy akcje zyskują na wartości, menedżerowie mogą zdobyć fortunę z opcji - ale kiedy spadają, inwestorzy tracą, podczas gdy dyrektorzy nie są w gorszej sytuacji niż poprzednio. Rzeczywiście, niektóre firmy pozwalają zarządom zamieniać stare akcje opcji na nowe akcje o niższej cenie, gdy akcje spółek tracą na wartości. Co gorsza, zachęta do utrzymania wzrostu cen akcji w górę, tak aby opcje pozostały w pieniądzu, zachęca kadrę kierowniczą do skupienia się wyłącznie na następnym kwartale i ignorowania długoterminowych interesów akcjonariuszy. Opcje mogą nawet zachęcić najlepszych menedżerów do manipulowania liczbami, aby upewnić się, że cele krótkoterminowe są spełnione. To prawie nie wzmacnia związku między dyrektorami generalnymi a akcjonariuszami. Własność Własność Badania akademickie mówią, że posiadanie akcji zwykłych jest najważniejszym czynnikiem napędzającym wydajność. Jednym ze sposobów, w jaki prezesi naprawdę mają swoje interesy z akcjonariuszami, jest posiadanie udziałów, a nie opcji. Najlepiej, jeśli chodzi o udzielanie premii menedżerom pod warunkiem, że wykorzystają pieniądze na zakup akcji. Spójrz prawdzie w oczy: najlepsi menedżerowie zachowują się bardziej jak właściciele, gdy mają udział w działalności. (Jeśli zastanawiasz się nad różnicą w zapasach, zapoznaj się z naszym samouczkiem Podstawy.) Znajdowanie liczb Możesz znaleźć cały szereg informacji na temat programu kompensacyjnego dla firm w swoim rejestrze regulacyjnym. Formularz DEF 14A, złożony w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd. zapewnia zbiorcze tabele rekompensat dla dyrektora generalnego firmy i innych najlepiej opłacanych dyrektorów. Oceniając wynagrodzenie podstawowe i premię roczną, inwestorzy lubią postrzegać firmy jako większą premię zamiast wynagrodzenia podstawowego. DEF 14A powinien oferować wyjaśnienie, w jaki sposób premia jest określona i jaką formę przyjmuje nagroda, gotówka, opcje lub akcje. Informacje na temat posiadanych opcji na akcje CEO można również znaleźć w tabelach zbiorczych. Formularz przedstawia częstotliwość przyznawania opcji na akcje oraz kwotę nagród otrzymanych przez kierownictwo w danym roku. Ujawnia także ponowne wyceny opcji na akcje. W oświadczeniu pełnomocnika można znaleźć numery dotyczące kierownictwa właścicielskiego w firmie. Ale nie ignoruj tabel dołączonych do przypisów. Tam dowiesz się, ile z tych udziałów posiada zarząd, a ile jest niewykorzystanych opcji. Ponownie, jego uspokojenie znaleźć menedżerów z dużą ilością akcji. Wniosek Ocena rekompensaty dla CEO to trochę czarna sztuka. Interpretowanie liczb nie jest strasznie proste. Mimo to cenne dla inwestorów jest to, aby dowiedzieć się, w jaki sposób programy wynagrodzeń mogą stworzyć zachęty lub czynniki zniechęcające do pracy w interesach akcjonariuszy. Miara związku między zmianą ilości żądanej danego towaru a zmianą jego ceny. Cena. Łączna wartość rynkowa w dolarach wszystkich dostępnych akcji spółki. Kapitalizacja rynkowa jest obliczana poprzez pomnożenie. Frexit krótko dla quotFrench exitquot to francuski spinoff terminu Brexit, który pojawił się, gdy Wielka Brytania głosowała. Zlecenie złożone z brokerem, który łączy w sobie funkcje zlecenia stopu z zleceniami limitów. Zlecenie stop-limit będzie. Runda finansowania, w ramach której inwestorzy nabywają akcje od spółki o niższej wycenie niż wycena na rzecz spółki. Ekonomiczna teoria łącznych wydatków w gospodarce i jej wpływ na produkcję i inflację. Ekonomia keynesowska została rozwinięta: Plany motywacyjne: Opcje na akcje Prawo do zakupu akcji po określonej cenie w pewnym momencie w przyszłości. Opcje na akcje występują w dwóch rodzajach: opcje motywacyjne (ang. Incentive stock options - ISO), w których pracownik może odroczyć opodatkowanie, dopóki nie zostaną sprzedane akcje zakupione z opcją. Firma nie otrzymuje ulgi podatkowej dla tego rodzaju opcji. Nielicencjonowane opcje na akcje, w których pracownik musi zapłacić podatek od spreadu między wartością akcji a kwotą zapłaconą za opcję. Firma może otrzymać ulgę podatkową na spread. Jak działają opcje na akcje Utworzono opcję, która określa, że właściciel opcji może skorzystać z prawa do zakupu akcji spółki po określonej cenie (cenie dofinansowania) przed upływem określonej daty (wygaśnięcia). Zazwyczaj cena opcji (cena dotacji) jest ustalana na podstawie ceny rynkowej akcji w momencie sprzedaży opcji. Jeśli wartość zapasów rośnie, opcja staje się bardziej wartościowa. Jeżeli bazowe zapasy spadną poniżej ceny grantu lub pozostaną takie same jak cena dotacji, opcja staje się bezwartościowa. Zapewniają one pracownikom prawo, ale nie obowiązek, do nabywania akcji swoich pracodawców po określonej cenie przez określony czas. Opcje są zwykle przyznawane po bieżącej cenie rynkowej akcji i trwają do 10 lat. Aby zachęcić pracowników do pozostania w firmie i pomóc jej rozwijać się, opcje zazwyczaj obejmują okres od czterech do pięciu lat, ale każda firma ustala własne parametry. Pozwala firmie współdzielić prawo własności z pracownikami. Używane w celu dostosowania interesów pracowników do interesów firmy. Na obniżonym rynku, ponieważ szybko stają się bezużyteczne Rozwodnienie własności Zawyżenie dochodu z działalności operacyjnej Nieklasyfikowane Opcje na akcje Daje możliwość kupowania akcji po ustalonej cenie za ustalony zysk z zysków z dotacji na wykonywanie opodatkowanych podatkiem dochodowym Wyrównuje wykonawcę i akcjonariusza zainteresowania. Firma otrzymuje ulgę podatkową. Bez opłat dla zarobków. Rozmiary EPS Inwestycja wykonawcza jest wymagana Krótkoterminowa zachęta do wyceny akcji Ograniczone akcje Bezpośrednie przyznanie akcji kierownictwu z ograniczeniem sprzedaży, przeniesienia lub zastawem akcji uległo przepadkowi, jeżeli kierownictwo wygasa z wartości zatrudnienia, ponieważ ograniczenia znikają z opodatkowania jako zwykły dochód. i interesy akcjonariuszy. Nie wymaga inwestycji wykonawczych. Jeśli zapasy zostaną docenione po przyznaniu dotacji, odliczenie podatku przez firmy przekracza stałą opłatę do zarobków. Natychmiastowe rozcieńczenie EPS dla wszystkich przyznanych akcji. Wartość godziwa rynkowa naliczana od dochodów za okres ograniczenia. Jednostki wyników Wyniki Przyznanie warunkowych udziałów w akcjach lub ustalona wartość gotówkowa na początku okresu wykonawczego Wykonawca zarabia część dotacji, ponieważ osiągane są cele wydajności Wyrównuje kadrę kierowniczą i akcjonariuszy, jeśli używany jest kapitał zapasowy. Zorientowany na wydajność. Nie wymaga inwestycji wykonawczych. Firma otrzymuje ulgę podatkową przy wypłacie. Opłata za zarobki, oznaczona na rynku. Trudność w określaniu celów skuteczności. Kiedy opcje na akcje działają najlepiej Odpowiednie dla małych firm, w których oczekuje się przyszłego wzrostu. W przypadku przedsiębiorstw publicznych, które chcą zaoferować pracownikom pewien stopień własności firmy. Jakie są istotne czynniki przy wprowadzaniu opcji na akcje Jak dużo akcji może sprzedać firma. Kto otrzyma opcje. Ile opcji jest dostępnych do sprzedaży w przyszłości. Czy jest to stała część planu świadczeń, czy tylko zachęta. Linki do stron internetowych w Opcjach magazynowych
No comments:
Post a Comment